Showing posts with label estratègia de continguts. Show all posts
Showing posts with label estratègia de continguts. Show all posts

Friday, December 13, 2013

Confab 2014 a Barcelona

Sembla que el 2014 serà un gran any! Entre altres coses, ahir vam saber que Confab Europe 2014 tindrà lloc a Barcelona. I això són molt però que molt bones notícies.



La mateixa Halvorson exclamava ahir en un tuit ¨ WOO-HOO! @ConfabEvents 2014 is live! Lots of new faces, an event for nonprofits, and p.s. we're going to Barcelona.” 

Són molt bones notícies per als conferenciants i participants, perquè a tothom li agrada passar uns dies a Barcelona, però sobretot és una notícia excel·lent per al sector web a Catalunya i a Espanya. 

Tenir a Barcelona els professionals més destacats de l´Estratègia de Continguts és una magnífica ocasió perquè empreses i organitzacions vagin prenent consciència de la importància que tenen els continguts en la comunicació digital, i de les pràctiques i procediments més adients.  

Confab és la conferència líder sobre Estratègia de Continguts. L’any 2011 va tenir lloc la primera edició de Confab a Minneapolis, poc després que el primer llibre de Kristina Halvorson  Content Strategy for the web (ara en segona edició, escrita juntament amb Melissa Rach) generés una allau de motivació, llibres i articles sobre la importància dels continguts web i com abordar-los. Confab s’ha celebrat anualment des de llavors i el 2013 es va fer el salt a Europa, amb Confab London.

La del 2014 serà la primera trobada d’aquesta magnitud en un país de parla no anglesa. Estiguem atents al web de Confab 2014, on properament es publicaran els detalls de l'esdeveniment a Barcelona. 

Wednesday, March 20, 2013

Quan "mòbil" vol dir "petit"

5 idees bàsiques del llibre Content Strategy for Mobile, de Karen McGrane


Si encara no heu llegit Content Strategy for Mobile, de Karen Mc Grane, us recomano que el poseu a la llista de lectures pendents amb etiqueta ¨urgent¨.

Aquí teniu cinc idees del llibre que em semblen especialment importants a tenir en compte:

1. Sí, cal que la vostra pàgina web sigui accessible i llegible des d'un mòbil (o tauleta). Ens agradi o no, els usuaris naveguen per Internet des dels mòbils. I no sembla que sigui una moda passatgera. Si voleu parlar amb els vostres usuaris, haureu de ser on són ells.

2. "Mòbil" bàsicament vol dir "petit". És a dir, els usuaris de mòbil no necessàriament són al carrer, o anant d'un lloc a l'altre. La gent navega per Internet amb el mòbil des del sofà de casa, en un tren, o fins i tot davant de l'ordinador. L'únic que sabem del cert és que els usuaris de mòbil estan buscant informació i realitzant tasques a través d'una pantalla més petita que la d'un ordinador.

3.  La versió mòbil d'una pàgina web ha de donar la mateixa informació que la versió per a ordinador. Això no vol dir que la informació hagi de tenir el mateix aspecte visual, o que s'hagi de presentar en el mateix ordre. El que sí que vol dir és que hem de donar la mateixa experiència a tots els usuaris, utilitzin el dispositiu que utilitzin.  No podem donar per fet que els nostres usuaris volen una informació concreta només perquè ens estan llegint des d'una pantalla petita que es pot portar d'un lloc a l'altre.

4. Per poder donar la mateixa informació al mòbil que a la tauleta o l'ordinador, hem de trobar una manera eficaç de publicar un mateix contingut en diferents dispositius. Desenvolupar un web separat per a mòbils és molt arriscat perquè implica duplicar processos. Crear i mantenir contingut diferent però relacionat és pràcticament inviable. Això vol dirque és important tenir contingut reutilitzable i independent de la presentació visual. En altres paraules, necessitem continguts que es puguin mostrar de diferents maneres i continuar sent eficaços. Per tal que el contingut sigui reutilitzable, és important que estigui ben estructurat. En lloc de pensar en la pàgina com a unitat d'informació, hem de treballar amb unitats més petites, que són més fàcils d'organitzar i mostrar de diferents maneres que grans pàgines de text.

5. Aquesta és per als programadors: cal millorar l'experiència d'usuaris dels gestors de continguts, de manera que siguin adequats per al contingut estructurat en unitats petites en lloc de pàgines. Com més usables siguin els gestors de continguts, més fàcil ho tindran els autors per crear contingut útil, estructurat i reutilitzable.


Wednesday, February 20, 2013

A alguns clients els costa dir 'no'. Ajuda'ls!


De vegades, val la pena recordar que els clients són humans. De fet, molt probablement, fins i tot són bona gent. 


Imatge de Clara Grau Roig 

Tots hem treballat amb gent que diu 'no' a tot. Directius que apareixen al final del procés només per dir que no els agrada el resultat. Gent que veu problemes a tot arreu. Clients que canvien d'opinió cada dos per tres. Com que aquestes situacions afecten la nostra feina, hem après a evitar-les i a gestionar-les. Sabem que hem d'incloure les persones amb poder de decisió durant tot el procés, sabem que les decisions han d'estar ben argumentades, etc. 

Tot i que a molts clients els és extremadament fàcil dir 'no' i  posar peròs, no hem d'oblidar que alguns ho troben molt difícil. A algunes persones els incomoda admetre que no els agrada la feina que algú altre ha fet amb esforç i dedicació. I per tant, no ho admeten. O ho fan massa tard.

Per molt entusiasmats que estiguem amb la nostra feina, hem de crear un ambient adequat perquè el client pugui donar la seva opinió sincera. Hem de deixar-los dir 'no' còmodament i de forma constructiva. Hem de fer-los saber que poden dir que no, que poden plantejar peròs i dubtes. És part del procés, i és clau per al progrés del projecte. 

Aconseguir una reacció honesta dels clients és més fàcil si no demanem una resposta definitiva el mateix dia que els presentem la feina. Si deixem que paeixin el que els hem presentat, que hi pensin i en parlin quan no hi siguem. Part de la discussió es pot fer amb nosaltres al davant, però donem-los un parell de dies per  madurar la decisió abans de donar una resposta definitiva.

A mi aquesta manera de fer sempre m'ha donat bons resultats. Dóna al client confiança i sensació de control real. És una manera agradable de treballar. 

Però també he experimentat la situació oposada. He vist gent presentar la seva feina amb tant entusiasme que el client no s'ha sentit còmode per dir que no. Al menys no allà mateix, en aquell moment. Dies després, quan surt la veritat, apareixen tot tipus de problemes. 

Recordem que els clients poden ser molt bona gent. Potser els costa dir que no els convenç la feina que hem fet. No només això: pot ser que tinguin tota la raó del món de no estar-ne contents! Pel bé del projecte, és important que se sentin còmodes per dir la veritat, i que els escoltem atentament. 

Friday, January 18, 2013

L'efecte sorpresa d'una estratègia de continguts

[English version]

Un dels grans avantatges de dur a terme una estratègia de continguts és que t'ajuda a desenvolupar un hàbit mental molt útil a la vida: pensar en els altres.

El primer pas d'una estratègia de continguts per a web és analitzar bé el  context comunicatiu. Entre altres coses, analitzes els teus objectius, a qui t'estàs dirigint, què caldrà dir i com. Reflexiones sobre què és el que farà que la comunicació sigui efectiva.

A les reunions, la gent parla de diversos temes que després reapareixen a l'hora de dinar, o fent un cafè... tothom va entenent que per tal d'aconseguir els seus objectius hauran de satisfer les necessitats dels usuaris. Que per tal de crear bon contingut hauran de tenir en compte diferents persones de l'organització.

Tota la feina feta a la fase d'anàlisi és crucial per a l'èxit del projecte web, i també és molt rellevant per detectar espais de millora dins l'organització.

La bona notícia és que l'anàlisi també és útil per canviar la manera que la gent tendeix a plantejar-se els actes de comunicació en general.

Foto de Ricard Clupés

He tingut clients que d'entrada eren reticents a dedicar temps i esforç a l'etapa d'anàlisi. Al cap d'uns mesos, un cop acabat el projecte web, aquestes mateixes persones m'han anat trucant perquè els ajudi amb un fulletó, una presentació o fins i tot mails complicats. La sorpresa és que tots tenen molt clar quin és el primer pas.

Estam disposats a preguntar-se i respondre les preguntes rellevants abans de pensar en les paraules exactes o el disseny gràfic. Han creat  l'hàbit de pensar en els altres, no només en si mateixos com a organització.

El que falta ara és que aquest hàbit s'estengui més enllà de la comunicació escrita i arribi a tot tipus d'actes de comunicació. Especialment a les reunions de feina.

El dia que les persones es prenguin una mica de temps abans de cada reunió per pensar què saben les altres persones, què esperen, i quina és la millor manera de parlar uns amb els altres, les reunions de feina seran molt més eficaces. I agradables.

Saturday, December 15, 2012

La història interminable


Aquest mes, una idea molt bàsica però que, a la pràctica, tots tendim a oblidar...

M'atreveixo a dir que a tots ens encanta la sensació d'assoliment. Després de mesos de feina, és bonic veure un producte resultant.

Després d'haver planificat un web, pensat a fons sobre l'audiència i els objectius, treballat l'estructura, els contiguts, el disseny i la implementació, i després d'haver-lo testejat una i altra vegada, és senzillament fantàstic veure el web en línia. 

Admetem-ho, després de treballar durant mesos en un web, ve molt de gust dedicar-se a una altra cosa! 

O sigui que ja està. Finito. És hora de celebrar-ho. Visca!!

Llàstima que no sigui ben bé així. Jo diria que tot plegat s'assembla més a quan s'acaba un any... ens dóna una falsa sensació de tancament. Però després del 31 de desembre ve l'1 de gener i res ha canviat realment. 

Foto: Ricard Clupés

O sigui que bàsicament, si et gires d'esquena un cop el web està publicat, tot començarà a degenerar a poc a poc. Probablement part de la informació esdevindrà obsoleta, alguns enllaços deixaran de funcionar, informació nova requerirà un espai al web, apareixeran noves idees, nous condicionants i polítiques, grans canvis a l'organització que impactaran l'estratègia comunicativa... aquestes coses passen, encara que pensem que no passaran mai. 

Un cop tingueu el web en marxa, assegureu-vos que hi ha com a mínim una persona que se'n faci responsable. Que sàpiga què s'ha de fer amb el web, quins canvis en l'organització s'hauran de reflectir al web, quines actualitzacions caldrà fer, a qui s'ha de contactar si apareixen problemes, etc. 

No deixeu que l'equip web us abandoni sense haver definit un pla de manteniment. I no abandoneu mai mai el pla de manteniment. Pot ser un bon propòsit per a l'any nou. També per a mi, ho confesso!

Tuesday, November 13, 2012

Un nen, una operació i una pàgina web

Avui, una història real que il·lustra un tema que he plantejat en posts anteriors: crear els continguts d'un web sense involucrar persones rellevants de diferents àrees de l'organització pot tenir conseqüències greus.

La història
Un nen a qui han d'operar. Una senyora una mica preocupada que es disposa a fer els tràmits previs a l'operació del seu fill.

La senyora en qüestió fa una cerca a Google i troba molt fàcilment la pàgina que busca: el formulari de la companyia d'assegurances per demanar l’autorització per a l’operació. S'adona que, a diferència d'altres formularis, aquest li és fàcil d'omplir. Té clar què li demanen a cada moment, i per què.

L'últim pas abans d'enviar el formulari és escollir com vol rebre la resposta: per telèfon, per correu electrònic o per fax. Li agrada trobar això. Sense pensar-s'ho dues vegades, escull l'opció de correu electrònic, perquè prefereix tenir-ho tot per escrit. 

Passen els dies i no rep cap correu, o sigui que decideix trucar a la companyia d'assegurances. Li diuen que haurà de demanar més informes del cirurgià, que fins que no els porti no decidiran si li donen l'autorització.

Foto: Ricard Clupés

La senyora es desespera i s'indigna. Falten molt pocs dies per l'operació. Com és que no li havien dit res abans? Ella havia especificat que li enviessin la informació per correu electrònic i no ha rebut res! La resposta la deixa atònita:

"Ah no, és que no fem comunicacions per escrit."
"Això no és el que diu la pàgina web!"
"Jo no sé què diu la pàgina web, només sé que no ens comuniquem amb els clients per correu electrònic. Només per telèfon."

Sortosament, les conseqüències en aquest cas concret no van ser greus. Tothom va córrer, els informes van arribar a temps i l'operació es va fer el dia previst (i va anar bé!). Però és fàcil imaginar un desenllaç més problemàtic. I és fàcil imaginar també la infinitat de conflictes i corregudes que aquest problema de comunicació pot generar.

En qualsevol cas, no oblidem que la senyora en qüestió es va indignar davant de la incoherència absoluta amb què es va trobar. I ara sap que no pot confiar en el web d'aquesta organització.

Quin sentit té tenir un web si els teus clients no hi poden confiar?

L'origen del problema
És força clar que la companyia d'assegurances va dedicar molts diners en fer el web, i sembla també que es va fer tenint molt en compte criteris d'usabilitat. Al cap i a la fi, la senyora no va tenir cap problema en trobar i omplir el formulari.

El problema és segurament tan senzill i tan complexe com això: hi ha una falta de comunicació i coordinació entre l'equip que s'encarrega del web i la resta de l'empresa. Entre les persones que defineixen el contingut i les persones que defineixen els processos i les polítiques de l'organització.

Planificar i crear contingut eficient és complexe. És un tema empresarial. Com més gent ho tingui clar, millor.

Potser t'interessarà llegir aquests dos posts sobre la relació entre empresa i continguts:

Is your table big enough?
That's none of my business... or is it?

Per cert, si has tingut alguna experiència que ajudi a il·lustrar aquest tema, m'encantaria sentir-la!

Thursday, October 11, 2012

És prou gran, la vostra taula?

Potser no ets ni redactor, ni periodista, ni estratega de continguts. Tot i així, probablement ets una persona clau a l'hora de crear els continguts del web de la teva empresa.

Perquè el contingut d'un web sigui eficaç, ha de satisfer tant les necessitats dels usuaris com els objectius de l'organització. Això, que aviat és dit, requereix que gent de tot tipus treballi conjuntament.

En el millor dels casos les empreses busquen bons redactors, dissenyadors professionals i programadors amb experiència, però molt sovint s'obliden de processos i persones que són crucials a l'hora crear continguts eficaços.

Foto: Ricard  Clupés


Bàsicament, el que hauria de passar al voltant de la vostra taula és el següent:

Gent de diferents departaments hauria de dialogar
T'has trobat mai amb informació redundant o contradictòria dins d'un mateix web? Has trobat la informació que buscaves repartida per diferents seccions? Has trucat mai a un servei d'Atenció al Client i al cap de dos minuts has tingut clar que no tenen ni idea de què posa al web de l'empresa? Potser saps què és omplir un formulari esperant obtenir una resposta ràpida i adonar-te al cap d'uns dies que la via del formulari ja no és vigent, si és que mai ho va ser.

Tots aquests problemes, i molts d'altres, es poden solucionar si persones de diferents àrees d'una organització col·laboren eficaçment a l'hora de planificar i crear els continguts d'un web.

Directors, empleats i redactors haurien d'escoltar els clients
Un web és una conversa entre una organització i els seus clients. Com en tota conversa eficaç, és important tenir en compte els diferents interlocutors. Tens clara la sensació d'estar davant d'algú que parla sense parar sobre un tema que no t'interessa? Potser algun cop un venedor t'ha irritat profundament quan, en lloc de contestar-te la pregunta que li planteges, t'intenta vendre una cosa que no necessites.

Així és com se senten els usuaris d'un web si ningú s'ha preocupat d'escoltar-los abans de planificar el contingut.

Hi ha moltes tècniques per asseure virtualment els usuaris a la vostra taula de reunions: pots crear personatges, organitzar focus grups, analitzar dades de clients, entrevistar clients, etc. Un llibre que jo he trobat molt útil per aprendre a escoltar els usuaris és Roadmap to Revenue, How to sell the way your customers want to buyde Kristin Zhivago.

Arquitectes de la informació, redactors, dissenyadors i programadors (per citar-ne uns quants) haurien de treballar junts
El contingut d'un web ha de respondre preguntes i ajudar a realitzar tasques. S'ha de poder trobar fàcilment, i ha de ser clicable. Ha de funcionar en pantalles grans i petites. Això vol dir que els bons continguts requereixen que especialistes de diferents àrees treballin junts, i no només un després de l'altre.

Un redactor, un arquitecte de la informació, un fotògraf, un dissenyador i un programador que rarament parlen o comparteixen taula no poden formar un equip eficaç. Et sembla obvi? A mi també, però això passa en molts projectes web, i per molts motius.

Les organitzacions que volen webs eficaços han de ser conscients de qui són les persones clau en la planificació i creació dels continguts. I han d'estar preparades per convidar-les a totes a la seva taula de reunions. De vegades no és fàcil, ni ràpid. Però sempre val la pena.

O sigui que si penses que la teva aportació és rellevant a l'hora de crear els continguts del web de la teva empresa, la propera vegada que sentis algú parlar de millorar o crear el web, intenta que et facin lloc a la taula.

De fet, la propera vegada que sentis parlar de qualsevol altre element de comunicació (un blog, una presentació, un vídeo, un tríptic, etc.) para l'orella i fes-te sentir. Faran bé d'escoltar-te.

Sunday, September 2, 2012

Jo d'això no n'he de fer res... o sí?

"D'això no n'has de fer res, fes veure que no ho has sentit, no hi interfereixis... concentra't en el CONTINGUT. Web, usuaris, objectius, contingut. O-bli-da-la-res-ta!" Quan vaig començar a treballar en projectes de continguts per a web sentia això constantment. Era una veueta dins el meu cap.

Foto: Ricard Clupés


El cas és que trobava extremadament difícil ignorar la meva professió anterior. M'havia passat uns quants anys gestionant projectes i persones, i m'havia encantat. Però això era la meva feina d'abans, no tenia res a veure amb el meu nou rol com a estratega de continguts. O això és el que em pensava.

Les primeres reunions com a consultora de continguts em van descol·locar una mica. Quan els meus clients parlaven d'objectius, usuaris o missatges, jo em trobava detectant inconsistències, processos inadequats, relacions difícils entre empleats o equips, etc. I bé, intentava amb totes les meves forces ignorar-ho pràcticament tot. Al cap i a la fi, a mi m'havien contractat per fer una feina molt específica: ajudar l'organització a tenir un web amb contingut eficaç.

Afortunadament, mai vaig aconseguir ignorar del tot els temes no estrictament de continguts que indefectiblement apareixien a les reunions. De fet, m'he adonat que aquestes inconsistències, processos defectuosos i relacions complicades són molt rellevants a l'hora de crear i mantenir els continguts d'un web eficaç.

Halvorson i Rach (entre altres) ho han dit molt clarament: l'estratègia de continguts tracta tant dels continguts com de les persones. Però jo sempre havia interpretat això com que els bons continguts no poden existir sense un procés editorial que coordini bé totes les persones involucrades. De fet, això sol ja és molt.

Per complicar una mica la cosa, i fer-la encara més interessant, ara sóc conscient de l'impacte que té en una organització la creació d'un web eficaç (o qualsevol projecte que requereixi una estratègia de continguts). En el fons és de sentit comú:

Vols dir als teus usuaris que se sentiran molt ben tractats a la teva consulta? Faràs bé d'assegurar-te que la recepcionista comenci a somriure una mica. 
Vols que el teu web digui que les teves cases de vacances estan impecables? Potser hauries de començar per millorar el servei de neteja. 
T'agradaria que tothom sabés que el teu equip tècnic sap com parlar clar amb profans en tecnologia? Mmmm, què tal un pla de formació per gran part del teu equip tècnic?

No estic dient que en fer una estratègia de continguts calgui reorganitzar i arreglar tota l'organització en pes. Però sí que dic que perquè el contingut sigui realment efectiu, cal que sigui honest. I bé, en la majoria dels casos simplement no som com ens agradaria dir que som.

O sigui que sí, estic bastant segura que totes aquestes qüestions empresarials continuen essent rellevants per a la meva feina. Penso que els estrategues de continguts tenim el dret (i el deure) professional de mirar i llegir molt bé tot el que passa en una organització, i detectar errades, inconsistències i futurs problemes. No tots es podran solucionar, però segur que si es tenen en compte es podrà fer una millor estratègia de continguts per a una millor organització.

Evidentment, em puc estar equivocant. Però penso que d'alguna manera tinc raó quan sento que els meus clients em diuen: "Tu per què dius que fas pàgines web? Fas molt més que això!"